Un retour d'expérience de dirigeant, pas une démonstration

Vos dirigeants entendent parler d'IA partout, souvent par ceux qui la vendent. Je viens avec autre chose : le récit d'un dirigeant qui l'a mise au travail dans sa propre entreprise et sur son propre poste, chiffres à l'appui, échecs compris.

Fondateur de 2 sociétés sans levée de fonds, qui ont généré plusieurs centaines de millions d'euros d'opportunités commerciales pour leurs clients. J'ai fondé Oliverlist en 2016 ; l'entreprise pilote aujourd'hui plus de 100 personnes au quotidien. Depuis juillet 2026, j'ai construit seul 84 agents et 13 applications qui m'épaulent chaque jour dans mon travail de dirigeant.

Thèmes d'intervention

L'IA, bras droit du dirigeant

Ce que je ne fais plus moi-même, et ce qui le fait à ma place : une trésorerie à 60 jours mise à jour chaque semaine à partir de 3 banques, environ 190 contrôles chaque nuit dont seules les anomalies remontent, des réunions animées par Nora, une agente qui publie le compte rendu, 4 boîtes e-mail triées environ 30 secondes après réception. Et ce qui me reste : décider.

Ce qui a marché, ce qui n'a pas marché

Chez Oliverlist, le triplement du chiffre d'affaires par personne entre 2019 et 2023 vient de l'automatisation, pas de l'IA générative. L'agent vocal pour les appels clients est en pause. L'effet net de l'agent de prise de rendez-vous est encore en cours de mesure. Et l'IA se mesure : sur le tri des réponses de prospects, 99 % de justes pour les réponses urgentes, 77 % pour les positives, et environ 4 vraies erreurs par jour relevées par l'audit de 7 612 réponses.

La méthode en 5 couches

Vos données reliées, des agents, des contrôles, votre décision, l'amélioration continue. Je montre à quoi ressemble chaque couche chez moi, et ce qu'il faut avoir en place avant de passer à la suivante. Le détail est sur la page méthode.

Choisir ses premiers chantiers

Quelles tâches confier en premier, comment les choisir, comment savoir si cela marche. Des critères simples, comme la fréquence, les données disponibles ou un résultat vérifiable, et des exemples concrets : relances d'impayés, tri des e-mails, comptes rendus de réunion.

Formats

1. Conférence. Pour un événement, une convention ou un réseau de dirigeants. Un exposé appuyé sur des exemples réels, suivi de questions. La durée s'adapte à votre programme.
2. Atelier de comité de direction. Avec votre comité de direction. Après le retour d'expérience, nous regardons votre entreprise : où passe le temps de la direction, quelles tâches confier d'abord, qui en sera responsable.
3. Séance de questions-réponses. Pour un groupe de dirigeants ou un club d'entrepreneurs. Une courte introduction, puis vos questions, sur vos cas.

J'interviens en français ou en anglais.

Préparation et prix

Chaque intervention se prépare avec vous : le public, ses secteurs, ce qu'il sait déjà de l'IA. Je ne vends aucun logiciel pendant l'intervention, et rien n'est revendu ensuite. Le prix est sur devis, par intervention. Pour vérifier une date, réservez 30 minutes ou écrivez à thibault@vivasync.io.